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社長やります

事業承継は確かに社会課題と言っても過言ではないし、事業承継支援は中小企業診断士でもブームのようです。 当社でも経営改善計画策定に絡めて事業承継支援を行う機会が増えてきました。 正確には、事業承継支援の一番手前が多いです。 後継者(候補)が事業を引き継ぐ覚悟を決める後押しをする、という場面ですね、うちで多いのは。 経営改善中の会社ですから

何よりも「強い現場づくり」が大事

信じられません。新年明けてもう1ヶ月が経ってしまったなんて。時間の流れは早すぎます。 そして、この1ヶ月いろんなことがありました。 嬉しいことも悲しいことも、やるせないことも・・・ 最近、クライアントの経営改善を進めていく過程で、組織変更の提案を求められることが増えてきました。 「求められちゃなー、自分もまだまだだなー」と先に打ち手を提案

受講生は90名超と運営もなかなかハードでしたが、アンケート結果は良好でした

早いもので年が明けまして2週間が過ぎようとしています。 年末年始で気が緩んだのも束の間、ものすごい勢いで現実に引き戻されています。 新年らしいイベントもありましたよ、お参りとか。 例年通り、神田明神に商売繁盛を祈念しにお参りにいきました。 熊手は昨年と同じ4号。 事務所に担いで持ち帰ったら、昨年のと違いがわからない、と他のボードメンバーから

そこのけそこのけ予定調和

皆さま、新年あけましておめでとうございます。 昨年中は大変お世話になり、ありがとうございました。 本年もどうぞよろしくお願いいたします。 今回は年始ということで長々綴ります。 2017年を振り返れば、いろいろありました(笑)。 まず「良かったな」って感じていること。 改善と計画づくり、両輪で回せる土台が整ってきました! (改善を手がけている数では

冷静と情熱のあいだ

新幹線の移動中はできるだけ考える時間に充てるようにしています。 一番の理由は、乗り物の中で仕事をするのが苦手で、気持ち悪くなってしまうからなんですが(ということは新幹線で小野が仕事をしている時はかなり追われているときです笑)、あとは雑音をなくして「アイデアを出したり、構想を練ることに没頭できる時間が、新幹線の移動中くらいしかないんで